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內部考核
Assessment
公司在年初按公司工作綱要、各部門具體工作內容和要求,制定各《部門工作進程表》,年終按各部門的《部門工作進程表》工作完成情況進行考核:
考核標準
1、《部門工作進程表》約定了對部門主管進行考核或在表中說明對部門成員進行績效考核,部門獎金是指對部門進行考核(指定到人的,部門不參與獎金分配)經理可以對下屬部門或者員工考核,考核經理的目的是兌現經理乙方與整個部門的年終獎金,以及下年度是否可以任職、晉升、加薪或免職的依據。
考核績效
2、《部門工作進程表》共執行分數為100分,公司考核合格最低分為80分,最高分為100分。年終考核低于80分的,績效工資為零;80~84分之間的,得績效工資的60%;85~89分之間的,得績效工資的70%;90~94分之間的,得績效工資的80%;95分以上得績效工資的90%;100分則績效工資全得。
績效增加
3、年底考核過95分以上,部門經理則年基本工資加5%,年底考核為98分以上的,則年基本工資加8%.(部門全體參加績效的共同增加)。
績效增加
4、年終考核分在80分與70分之間的,每少一分,則部門經理基本工資同比下降1%。少于70分的,公司給予部門經理降薪降級使用,少于65分的,部門經理不再留用。
助理評定
5、對主管部門經理的考核:由董事長及董事長助理抽調相關部門人員,按時間進度 進行定期考核,如被考核人員出差時,可通過互聯網視頻方式進行考核,并由對方按考核時間進行確認,管理能力需部門測評及其他部門共同簽署意見,最終由董事長及董事長助理評定對部門主管的考核結果。
成員考核
6、對部門成員的考核:由部門經理對下屬部門成員進行考核,考核結果由部門經理決定并簽署文件后公布。
考核公告
7、任何一個部門要將考核結果以季度公告的方式進行公布,并同時將未有完成的事務一并公示,以便提示完成。
結算日期
8、考核時間為每月、每季度考評一次,年終匯總考評一次。季度考評不作為最終考評,也不作為結算依據,只能作為事務進程的一種數據。因可能存在工作時間的調節與計劃的變更,需由部門經理根據年度工作計劃進行工作內容完成的時間性調配,董事長助理需要根據事務的大小決定是否可以將部門的工作計劃進行變更。
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